انقر هنا
جلسة استشارية أونلاين لإعادة هيكلة الشركات مع خبراء مركز كيم
تقييم سريع احترافي يساعد شركتك على تجاوز التعقيدات التنظيمية وبناء هيكل أكثر كفاءة ومرونة
جلسة استشارية سريعة أونلاين – إعادة هيكلة الشركة
تقدم خدمة CAME Jalasat Online حلاً متخصصاً لمساعدة الشركات والمؤسسات السعودية على تحقيق الكفاءة التنظيمية القصوى من خلال جلسات استشارية متخصصة تركز على إعادة الهيكلة الاستراتيجية.
سواء كنت مؤسسة تمر بمرحلة توسع، أو شركة عائلية تحتاج إلى تحديث أنظمتها، أو منظمة تواجه تحديات في توزيع الأدوار والمسؤوليات، فإن خبراءنا يقدمون لك حلولاً عملية وفعالة في إطار زمني محدد.
جلسة استشارية متخصصة تمنحك رؤية واضحة وخطوات عملية لبناء هيكل تنظيمي يدعم أهدافك الاستراتيجية
وصف الخدمة
تشخيص سريع واحترافي
جلسة أونلاين متخصصة مدتها ساعتان، مصممة خصيصاً لتقديم تشخيص دقيق وحلول عملية لإعادة هيكلة شركتك بعد مراحل التوسع أو الدمج أو التغيرات الاستراتيجية التي تمر بها.
إعادة توزيع الأدوار والمسؤوليات
تساعدك الجلسة على معالجة التحديات التنظيمية الأساسية مثل تضارب الصلاحيات، وعدم وضوح المسؤوليات، والازدواجية في المهام التي تؤثر سلباً على كفاءة العمل وسرعة اتخاذ القرارات.
خطوات عملية قابلة للتنفيذ
نقدم لك خارطة طريق واضحة لتطوير الهيكل التنظيمي بما يتوافق مع رؤيتك المستقبلية وأهدافك الاستراتيجية، مع التركيز على الحلول العملية التي يمكن تطبيقها في بيئة العمل السعودية.
تم تصميم هذه الخدمة وفقاً لمعايير ISO 20700:2017 لضمان تقديم استشارات إدارية ذات جودة عالية تركز على تحقيق نتائج ملموسة في وقت قصير. نحن نؤمن بأن الهيكل التنظيمي المرن والفعال هو أساس نجاح أي مؤسسة في ظل المتغيرات السريعة التي تشهدها بيئة الأعمال اليوم.
أهداف الجلسة الاستشارية
مراجعة الوضع التنظيمي الحالي
تقييم شامل للهيكل التنظيمي الحالي لشركتك، مع تحديد نقاط القوة والضعف والفرص المتاحة للتحسين. نقوم بتحليل خطوط التقارير والعلاقات بين الإدارات المختلفة لفهم التحديات الحقيقية.
تحليل الثغرات والازدواجية
تحديد مواطن التداخل والازدواجية في الأدوار والمسؤوليات، والتي قد تسبب إرباكاً في العمليات اليومية وتأخيراً في اتخاذ القرارات. نكشف عن الفجوات التي قد تؤدي إلى إهمال مهام حيوية أو تضارب في الصلاحيات.
تقديم توصيات عملية
وضع توصيات محددة لإعادة توزيع الصلاحيات وتحسين خطوط التقارير بما يضمن تدفق العمل بسلاسة. نقدم اقتراحات لتبسيط الهيكل التنظيمي وجعله أكثر استجابة لمتطلبات السوق.
وضع إطار أولي للهيكلة المرنة
تصميم إطار عام لإعادة هيكلة تدعم النمو والتحول المستقبلي للشركة، مع مراعاة خصوصية السوق السعودي وتحدياته. نضع خطة أولية تساعدك على التطور دون الحاجة لتغييرات جذرية متكررة.
دعم اتخاذ القرارات السريعة
تزويد الإدارة العليا بالمعلومات والتحليلات اللازمة لاتخاذ قرارات مدروسة وسريعة بشأن التغييرات التنظيمية. نقدم رؤية خبير خارجي محايد يستطيع رؤية ما قد يصعب على الداخل ملاحظته.
الفئات المستهدفة
الرؤساء التنفيذيون وأعضاء مجلس الإدارة
القادة الذين يتطلعون إلى تحسين الكفاءة التنظيمية وتعزيز قدرة المؤسسة على تحقيق أهدافها الاستراتيجية من خلال هيكل تنظيمي أكثر فعالية.
مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي
المسؤولون عن تطوير الهياكل التنظيمية وتحسين بيئة العمل وتوزيع المهام والمسؤوليات بشكل يضمن أقصى كفاءة وإنتاجية.
المؤسسات التي مرت بعملية توسع أو اندماج
الشركات التي شهدت نمواً سريعاً أو مرت بعمليات اندماج أو استحواذ وتحتاج إلى إعادة تنظيم هيكلها لاستيعاب هذه التغييرات بكفاءة.
الشركات العائلية الراغبة في التحديث
المؤسسات العائلية التي تسعى إلى تحديث أنظمتها الإدارية والتنظيمية للانتقال إلى مستوى أعلى من الاحترافية والمؤسسية.
منهجية العمل
1
التحضير المسبق
قبل الجلسة، يقوم العميل بإرسال نسخة من الهيكل التنظيمي الحالي للشركة وتحديد 3-5 أسئلة رئيسية يرغب في الحصول على إجابات لها. هذه الأسئلة قد تتعلق بمواطن تضارب الأدوار، أو وضوح خطوط المسؤولية، أو كيفية تحسين تدفق العمل بين الإدارات المختلفة.
2
الاستعراض والتحليل
خلال الـ 30 دقيقة الأولى من الجلسة، يقوم مستشارنا بإجراء استعراض شامل للهيكل التنظيمي الحالي، وتحليل الفجوات وتحديد مواطن التضارب أو عدم الكفاءة في توزيع المهام والمسؤوليات. يتم التركيز على المشكلات الرئيسية التي تؤثر على أداء الشركة وقدرتها على تحقيق أهدافها.
3
المناقشة وتقديم البدائل
يتم فتح نقاش مع الإدارة حول أفضل البدائل الممكنة لمعالجة التحديات التنظيمية التي تم تحديدها. يستند هذا النقاش إلى خبرة فريقنا في إعادة هيكلة الشركات المماثلة، مع مراعاة خصوصية كل مؤسسة واحتياجاتها الفريدة.
4
تقديم التوصيات العملية
في نهاية الجلسة، يقدم المستشار توصيات عملية قابلة للتنفيذ على المدى القصير والمتوسط. هذه التوصيات تكون مصممة خصيصاً لمعالجة التحديات المحددة التي تواجهها الشركة، مع التركيز على الحلول التي يمكن تطبيقها بسرعة وفعالية.
5
إعداد وتسليم التقرير
بعد الجلسة، يتم إعداد تقرير موجز (1-2 صفحة) يتضمن أبرز نقاط القوة والضعف في الهيكل الحالي، والثغرات الحرجة التي تحتاج لتدخل عاجل، وخطة أولية لإعادة الهيكلة مع خطوات عملية يمكن للشركة البدء في تنفيذها فوراً.
نطاق الجلسة
✅ يشمل
  • مراجعة تفصيلية للهيكل التنظيمي الحالي والوثائق ذات العلاقة
  • تحليل الفجوات والتداخلات في الأدوار والمسؤوليات
  • تحديد التحديات الرئيسية التي تواجه الهيكل التنظيمي الحالي
  • تقييم كفاءة خطوط التقارير وتوزيع السلطات
  • تقديم توصيات محددة وعملية لتحسين الهيكل التنظيمي
  • تقرير موجز بالنتائج والتوصيات الرئيسية
  • مناقشة الخطوات العملية الأولية لإعادة الهيكلة
❌ لا يشمل
  • إعداد هيكل تنظيمي جديد متكامل (يتطلب خدمة منفصلة)
  • صياغة الوصف الوظيفي التفصيلي للمناصب المختلفة
  • تطوير سياسات وإجراءات العمل
  • تنفيذ فعلي للتغييرات المقترحة
  • تدريب الفريق على الهيكل الجديد
  • التقييم الشامل لمهارات وقدرات الموظفين
  • تطوير استراتيجية كاملة للتغيير التنظيمي

ملاحظة: يمكن تقديم الخدمات غير المشمولة في نطاق هذه الجلسة كخدمات إضافية منفصلة من خلال باقات استشارية متخصصة تناسب احتياجات شركتك.
المدة والمنصة
مدة الجلسة
تستغرق الجلسة الاستشارية 120 دقيقة (ساعتان) يتم خلالها:
  • الـ 20 دقيقة الأولى: عرض ومناقشة الهيكل التنظيمي الحالي والتحديات
  • الـ 60 دقيقة التالية: تحليل متعمق للفجوات وتحديد مواطن الخلل
  • الـ 30 دقيقة الأخيرة: مناقشة الحلول والتوصيات العملية
  • الـ 10 دقائق المتبقية: تلخيص النتائج والخطوات التالية
منصات الاتصال المتاحة
نوفر مرونة في اختيار منصة الاتصال المناسبة لك من بين:
Zoom
Microsoft Teams
Google Meet
نلتزم بالإدارة الدقيقة للوقت لضمان تحقيق أقصى استفادة من الجلسة الاستشارية، مع التركيز على تقديم توصيات عملية وقابلة للتنفيذ في نهاية الجلسة.
آلية الحجز
ملء نموذج الطلب
قم بتعبئة النموذج الإلكتروني المتضمن بيانات الشركة الأساسية، وارفق نسخة من الهيكل التنظيمي الحالي، وحدد الأسئلة الرئيسية التي ترغب في معالجتها خلال الجلسة من خلال الواتس أب على رقم 00201005289720 .
اختيار الموعد المناسب
استعرض الأوقات المتاحة في التقويم الإلكتروني واختر الموعد الذي يناسبك. نحن نوفر مواعيد مرنة تشمل أوقات الدوام الرسمي وبعض الأوقات المسائية لتناسب جداول الأعمال المزدحمة.
الدفع المسبق
قم بتأكيد حجزك وسيتم ارسال رابط السداد أون لاين لحضرتك وسداد الرسوم مسبقاً عبر إحدى وسائل الدفع المتاحة: بطاقات الائتمان، مدى، حوالة مصرفية، أو عبر منصات الدفع الإلكتروني المعتمدة.
استلام رابط الجلسة
بعد تأكيد الحجز والدفع، ستتلقى بريداً إلكترونياً يتضمن رابط الجلسة الافتراضية، وتفاصيل الاتصال، وقائمة بالنقاط التي سيتم تغطيتها خلال الجلسة لمساعدتك على الاستعداد بشكل أفضل.

نصيحة للتحضير الأمثل: كلما كانت المعلومات التي تقدمها قبل الجلسة أكثر تفصيلاً، كانت التوصيات التي ستحصل عليها أكثر دقة وفائدة. تأكد من إرسال جميع الوثائق المطلوبة قبل 24 ساعة على الأقل من موعد الجلسة.
التسعير والقيمة المضافة
💵 1500 ريال سعودي
تشمل قيمة الجلسة الاستشارية:
  • جلسة استشارية مدتها ساعتان مع خبير متخصص في إعادة الهيكلة التنظيمية
  • مراجعة وتحليل الهيكل التنظيمي الحالي
  • تقرير موجز بالتوصيات والنتائج (1-2 صفحة)
  • خطة أولية للخطوات العملية القادمة
استثمار يعود عليك بأضعاف قيمته من خلال تحسين الكفاءة التنظيمية وتقليل الهدر في الموارد والوقت
لماذا تعتبر هذه القيمة استثماراً مجدياً؟
تكلفة استمرار العمل بهيكل تنظيمي غير فعال تتجاوز بكثير قيمة الاستشارة:
30%
زيادة في الإنتاجية
متوسط الزيادة في إنتاجية الفرق بعد إعادة الهيكلة الفعالة
25%
تقليل في الازدواجية
نسبة تقليل المهام المكررة والازدواجية في المسؤوليات
40%
تسريع القرارات
متوسط تحسن سرعة اتخاذ القرارات بعد وضوح الصلاحيات
ضوابط الجلسة وفق معايير ISO 20700:2017
وضوح النطاق
تركز الجلسة على موضوع واحد محدد مسبقاً وهو إعادة الهيكلة التنظيمية، مما يضمن عمق التحليل وفعالية التوصيات. نلتزم بعدم تشتيت الجلسة بمواضيع خارج النطاق المتفق عليه.
التحضير المسبق
لضمان الاستفادة القصوى من وقت الجلسة، يجب إرسال جميع المستندات المطلوبة والأسئلة الرئيسية قبل 24 ساعة على الأقل من موعد الجلسة، مما يتيح للمستشار الإعداد الجيد.
إدارة الوقت
نلتزم بشكل صارم بالمدة المحددة للجلسة وهي ساعتان فقط، مع تقسيم الوقت بشكل فعال بين التحليل والمناقشة وتقديم التوصيات لضمان تحقيق جميع أهداف الجلسة.
السرية
نتعهد بالحفاظ على سرية جميع بيانات ومعلومات الشركة التي يتم مشاركتها خلال الجلسة، مع عدم تسجيل الجلسة إلا بموافقة خطية مسبقة من العميل وفق سياسة صارمة لحماية البيانات.
المخرجات
يحصل العميل على توصيات مباشرة وواضحة خلال الجلسة، يتبعها تقرير موجز مكتوب يلخص النتائج والتوصيات الرئيسية والخطوات العملية المقترحة، يتم تسليمه خلال 48 ساعة من انتهاء الجلسة.
نحن ملتزمون بتطبيق أعلى معايير الجودة في تقديم الخدمات الاستشارية وفقاً لمعيار ISO 20700:2017 الخاص بخدمات الاستشارات الإدارية، مما يضمن تجربة احترافية ونتائج ملموسة لعملائنا.
الفوائد التي ستحصل عليها
تشخيص احترافي سريع
الحصول على تشخيص دقيق واحترافي للهيكل التنظيمي الحالي من خبراء متخصصين، يحددون مواطن القوة والضعف بدقة ووضوح.
توصيات عملية فورية
الحصول على توصيات محددة وقابلة للتنفيذ فوراً، مصممة لتناسب طبيعة عمل شركتك واحتياجاتها الخاصة في بيئة الأعمال السعودية.
تقليل تضارب الأدوار
معالجة مشكلات تضارب الأدوار والمسؤوليات التي تسبب إرباكاً في العمليات اليومية وتؤثر سلباً على كفاءة العمل والإنتاجية.
تسريع اتخاذ القرارات
تحسين آلية اتخاذ القرارات التنظيمية من خلال توضيح خطوط السلطة والمسؤولية، مما يقلل البيروقراطية ويسرع وتيرة العمل.
تعزيز قدرة الشركة على التوسع
بناء هيكل تنظيمي مرن قادر على استيعاب النمو والتوسع المستقبلي للشركة، ويدعم التحول الاستراتيجي والتكيف مع متغيرات السوق.
المخرجات النهائية
تقرير موجز (1-2 صفحة) يتضمن:
تقييم الوضع الحالي
  • تحليل دقيق للهيكل التنظيمي الحالي
  • تحديد نقاط القوة التي يمكن البناء عليها
  • تشخيص نقاط الضعف التي تحتاج إلى معالجة
  • تقييم كفاءة توزيع المهام والمسؤوليات
الثغرات الحرجة
  • تحديد الفجوات التنظيمية ذات الأولوية القصوى
  • كشف مواطن الازدواجية والتداخل في المسؤوليات
  • تحليل أثر هذه الثغرات على أداء المؤسسة
  • توضيح المخاطر المترتبة على عدم معالجة هذه الثغرات
خطة أولية لإعادة الهيكلة
  • اقتراح تعديلات محددة على الهيكل التنظيمي
  • توصيات لإعادة توزيع الأدوار والمسؤوليات
  • خطوات عملية يمكن تنفيذها على المدى القصير
  • مؤشرات قياس نجاح التغييرات المقترحة

ملاحظة: يتم تسليم التقرير خلال 48 ساعة من انتهاء الجلسة الاستشارية. التقرير متاح باللغتين العربية والإنجليزية حسب طلب العميل.
شروط الخدمة
الدفع المسبق
يتم تأكيد حجز الجلسة الاستشارية فقط بعد استلام الدفع بالكامل. نوفر طرق دفع متعددة ومرنة تشمل بطاقات الائتمان، مدى، والتحويل المصرفي.
إعادة الجدولة
يمكن إعادة جدولة الجلسة قبل 24 ساعة فقط من الموعد المحدد. في حال طلب إعادة الجدولة بعد هذه المدة، قد يتم احتساب رسوم إضافية تعادل 25% من قيمة الجلسة.
الالتزام بالوقت المحدد
تبدأ الجلسة في الموعد المحدد بالضبط وتنتهي بعد ساعتين. التأخير في الانضمام للجلسة لا يؤدي إلى تمديد وقتها، ويتم احتساب الوقت من الموعد الأصلي المتفق عليه.
المستندات المطلوبة
يجب إرسال جميع المستندات المطلوبة قبل 24 ساعة على الأقل من موعد الجلسة. عدم توفير المستندات الضرورية قد يؤثر على جودة التحليل والتوصيات المقدمة.
السرية وحماية البيانات
نلتزم بالحفاظ على سرية جميع المعلومات والبيانات المقدمة من العميل، ويمكن توقيع اتفاقية عدم إفشاء (NDA) قبل بدء الجلسة إذا رغب العميل في ذلك.
حقوق الملكية الفكرية
جميع التوصيات والمقترحات المقدمة خلال الجلسة هي ملك للعميل ويمكنه استخدامها بحرية. لا نستخدم معلومات العملاء أو التحليلات الخاصة بهم مع عملاء آخرين.
المزايا التنافسية
خبرة تتجاوز 30 عاماً
يمتلك مركز كيم خبرة راسخة تتجاوز الثلاثة عقود في مجال الاستشارات المؤسسية، مع تخصص عميق في إعادة الهيكلة التنظيمية للشركات السعودية والخليجية من مختلف القطاعات والأحجام.
جلسة مركزة عالية القيمة
نقدم في ساعتين فقط قيمة استشارية تعادل ما تقدمه جلسات استشارية تقليدية أطول. منهجيتنا المركزة تضمن تحقيق نتائج ملموسة في وقت قصير دون هدر وقت أو موارد.
معايير ISO 20700 العالمية
نلتزم بتطبيق معيار ISO 20700:2017 الخاص بخدمات الاستشارات الإدارية، مما يضمن وضوح النطاق والمخرجات وجودة الخدمة المقدمة. نحن من أوائل مقدمي الخدمات الاستشارية في المملكة الملتزمين بهذا المعيار.
توصيات واقعية للبيئة المحلية
توصياتنا مصممة خصيصاً لتناسب بيئة الشركات السعودية والخليجية، مع مراعاة خصوصية الثقافة المؤسسية المحلية والتحديات الفريدة التي تواجهها الشركات في المنطقة.
"نحن لا نقدم استشارات نظرية، بل حلولاً عملية تنبع من فهم عميق لتحديات السوق السعودي"
جلسة إعادة الهيكلة من CAME Jalasat Online تمنحك تشخيصًا سريعًا وعمليًا يساعد شركتك على تجاوز التعقيدات التنظيمية وبناء هيكل أكثر كفاءة ومرونة.
من خلال استثمار ساعتين فقط من وقتك، ستحصل على:
  • تشخيص دقيق للتحديات التنظيمية التي تواجهها
  • حلول عملية لمعالجة تضارب الأدوار والمسؤوليات
  • خارطة طريق واضحة لإعادة الهيكلة بما يتناسب مع أهدافك
  • توصيات مصممة خصيصاً لبيئة العمل السعودية
لا تدع التحديات التنظيمية تعيق نمو شركتك وتطورها. استثمر في جلسة استشارية تمنحك رؤية واضحة وحلولاً عملية من خبراء متخصصين في إعادة هيكلة الشركات.
خدمات استشارية إضافية
إذا كنت تبحث عن دعم أكثر شمولاً لعملية إعادة الهيكلة، نقدم أيضاً مجموعة من الخدمات الاستشارية المتخصصة التي يمكن أن تكمل الجلسة الاستشارية الأولية:
تصميم هيكل تنظيمي متكامل
إعداد هيكل تنظيمي جديد شامل مع توصيف وظيفي مفصل لجميع المناصب، وتحديد دقيق للمسؤوليات والصلاحيات، وخطوط التقارير المثلى.
ورش عمل إدارة التغيير
جلسات تدريبية للقيادات والموظفين لتسهيل الانتقال إلى الهيكل التنظيمي الجديد، مع التركيز على تقليل مقاومة التغيير وبناء ثقافة مؤسسية داعمة.
تطوير السياسات والإجراءات
صياغة دليل السياسات والإجراءات المؤسسية المتوافقة مع الهيكل التنظيمي الجديد، بما يضمن وضوح آليات العمل وانسيابية العمليات.

للاستفسار عن الخدمات الإضافية:
يمكنك التواصل مع فريق خدمة العملاء على الرقم 00201005289720 - 00971509083200
أو عبر البريد الإلكتروني [email protected]